Management 10 Topics
ম্যানেজমেন্ট ১০ টি বিষয়
১ . আপনার কোম্পানির "শীর্ষ লক্ষ্যসমূহ" থেকে প্রত্যেক বিভাগ লিঙ্ক করুন ।
• প্রথমে সব বিভাগ প্রথম শীর্ষ লক্ষ্য তৈরি করুন ।
২ . আপনার দল আপনার "সাংগঠনিক লক্ষ্য" পূরণ করবে কিভাবে তা ভাল ভাবে নির্ধারণ করুন ।
• অতীত বাস্তবতা = বর্তমান বাস্তবতা ।
• পূর্ববর্তী ট্র্যাক বিশ্লেষণ ।
৩ . প্রতিটি বিভাগের জন্য একটি স্পষ্ট "পারফরমেন্স মেট্রিক্স / সংখ্যা" তৈরি করুন ।
• প্রতিটি মানুষ তাদের ম্যাট্রিক্স পরিমাপযোগ্য কর্মক্ষমতা কুপন খুঁজে বের করতে সাহায্য করে ।
• মেট্রিক্সের সাথে পরিমাপের পরিমাপের পরিমাপকে বিন্দু সংযুক্ত করুন ।
• প্রতিটি কাজকে যদি নম্বর ধারা ম্যান নির্ণয় করা যায় তাহলে কাজের প্রতি আগ্রহ বাড়বে কর্মীদের ।
৪ . আপনাকে প্রত্যেক দলের সদস্যের "দক্ষতার ঘাটতি" সনাক্ত করতে হবে ।
• একক মিটিং করতে হবে ।
• কর্মীদের শুন্য ইস্থানে দক্ষতার ঘাটতি পূরণে অংশীদার হতে হবে ।
• প্রশিক্ষণ প্রয়োজন বিশ্লেষণ ও প্রশিক্ষণ প্রয়োজন সনাক্তকরণ ।
৫ . কর্মীদের উন্নতির জন্য সুযোগ সন্ধান করুন এবং একটি পৃথক পেশাদারী উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরির বিষয়ে আলোচনা করুন ।
• ব্যক্তিগত পেশাদারী উন্নয়ন পরিকল্পনা ।
• তাদের উন্নতির জন্য সুযোগ সন্ধান করুন এবং তাদের সাথে আলোচনা করুন ।
• এই কাজগুলো ভবিষ্যৎ কে বুজায় ।
৬ . সমাধান ভিত্তিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন ।
• সমাধান ভিত্তিক প্রশ্ন প্রক্রিয়ার মাদ্ধমে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে ।
• উদাহরণস্বরূপ: আপনি প্রধান সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলিতে কিরকম অবদান রাখার পরিকল্পনা করছেন।
• তারপর কর্মীদের নিয়ে পৃথক পরিকল্পনা করেন ।
৭ . "গেম পরিবর্তন আইডিয়া" এর সাথে আসা আপনার সরাসরি রিপোর্ট অনুপ্রাণিত করুন ।
• গেম পরিবর্তিত ধারণা কর্মক্ষমতা ক্ষমতায়ন ।
• তারপর প্রতিশ্রুতি প্রত্যর্পণ প্রত্যর্পণ হয় ।
• এটি প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করা ।
• ফলাফল পরিবর্তন করার জন্য গেম পরিবর্তন আইডিয়া সর্বোচ ভূমিকা পালন করে ।
• প্রতিজ্ঞাবদ্ধ সকল কর্মীরাই বাস্তব সম্পদ।
আমার সম্পূর্ণ সংস্থাটি দূরে সরান ,
আমার সব যন্ত্রপাতি দূরে সরান ,
আমার সম্পূর্ণ প্ল্যান্ট দূরে সরান ,
কিন্তু আমাকে শীর্ষ মানুষ জনকে আমার কাছে দাও,
আমি আমার এই অবস্থান এ ৫ বছরে ফিরে আসব,
আমি ফিরে আসবো এখনকারচে উত্তম হয়ে,
"হেনরি ফোর্ড"
৮ . ভবিষৎ প্রতিক্রিয়া ।
• আপনার টিম সদস্যের অতীতের ভুলের কথা কখনো বারবারে বলবেন না ।
• অতীত বুলের উপর দুঃখ করবেন না বরং এই অভিজ্ঞতাকে কাজে লাগান ।
• কর্মীদের উপর রিপোর্ট কার্ড প্রদর্শন করলে তাহলে তাকে মেরে ফেলা হলো । তাই কাজটি করবেন না ।
• ভবিষ্যতে তাদের সংশোধন করুন ।
• একটি ভবিষ্যত কর্ম পরিকল্পনা তাদের দিন ।
• পূর্ববর্তী সংশোধনগুলি সম্পর্কে যতটা কথা বলুন ।
• ভবিষ্যতের সংশোধন সম্পর্কে কথা বলুন ।
৯ . তারা তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা পরিমাপ আছে ।
• একটি দৃশ্যমান এবং বাধ্যকারী স্কোর বোর্ড তৈরি করতে তাদের সাহায্য করুন ।
• বিভাগীয় নিজস্ব বিভাগের বজায় রাখার জন্য আপনার ব্যক্তিগত সরাসরি প্রতিবেদনটিতে সহায়তা করুন ।
১০ . একটি আমানত তহবিল সমীকরণ বজায় রাখুন ।
• ডিপোজিট সমীকরণ খুব ভাল হতে হবে ।
• সমীকরণটি এই অনুপাতে করা ভালো ৪০ % আমানত করা
২০ % উঠাইয়া লওয়া
৪০ % আমানত করা
• আগে বিশ্বাস অর্জন করুন তারপর বিশ্বাস প্রসারিত করুন ।
কর্মক্ষমতা পরিচালনা করুন এবং ফলাফল বাড়ান ।
